馬旭耀董事長在9月份綜合例會上緊扣企業(yè)高質量發(fā)展核心命題，深刻洞察市場趨勢，精準聚焦管理痛點，提出“一增二滅三提升、全力沖鋒四季度”號召。這是企業(yè)刀刃向內、自我革新的果敢決策，是科學應對產(chǎn)業(yè)變革、有效化解企業(yè)壓力、有力破解發(fā)展難題的戰(zhàn)略舉措，更是決勝“十四五”、奠基“十五五”，加速邁向世界一流企業(yè)的行動宣言，全面吹響打贏四季度收官戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝結構調整年的沖鋒號。

“一增”是增加銷售收入。這是企業(yè)抵御風險、擴大規(guī)模、提升品牌話語權的核心支撐，是企業(yè)市場開拓能力、資源整合能力與發(fā)展競爭實力的集中體現(xiàn)。在市場競爭激烈、技術迭代加速的當今時代，唯有不斷創(chuàng)新創(chuàng)造價值、持續(xù)提升企業(yè)利潤，才能筑牢長遠發(fā)展生命線，才能為產(chǎn)品迭代、技術升級、規(guī)模拓展提供不竭動能，從而使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機、把握主動。實現(xiàn)“一增”，必須要以市場需求為導向，聚焦新能源、智能化等高附加值產(chǎn)品領域，持續(xù)深化結構調整，加快產(chǎn)品迭代升級，帶動八大業(yè)務全面開花，著力打造科技研發(fā)型、服務制造型企業(yè)，確保企業(yè)銷售收入持續(xù)增長。

“二滅”是消滅無邊際貢獻產(chǎn)品、消滅成本管理漏點。這是刀刃向內剔除積弊、釋放發(fā)展?jié)撃艿淖晕腋镄拢禽p裝上陣迎挑戰(zhàn)、高效運營提效率的關鍵所在。低效產(chǎn)品不僅消耗有限資源，更無法創(chuàng)造價值，甚至會稀釋品牌影響力；成本管理漏點會導致利潤流失，削弱企業(yè)核心競爭力。唯有以壯士斷腕的決心割毒瘤、去暗瘡，企業(yè)肌體才能始終保持健康活力。實現(xiàn)“二滅”，必須要建立產(chǎn)品動態(tài)評估機制，果斷淘汰無市場競爭力產(chǎn)品，集中優(yōu)質資源打造“明星單品”“銷售爆款”；要引導全員牢固樹立成本意識、效能意識、競爭意識和發(fā)展意識，持續(xù)強化全價值鏈成本管理體系，深挖全流程降本空間，爭做降本控費、挖潛增效的推動者和實踐者。

“三提升”是提升凈現(xiàn)金流、人均產(chǎn)值、產(chǎn)品毛利率。凈現(xiàn)金流是企業(yè)抗風險的“血液”，人均產(chǎn)值反映人力資源利用效率，產(chǎn)品毛利率體現(xiàn)技術含金量與市場定價權，這三者是衡量企業(yè)高質量發(fā)展、提升企業(yè)盈利能力的核心所在。唯有三者同向發(fā)力，才能不斷放大企業(yè)盈利能力，從而推動企業(yè)從規(guī)模拓展向價值創(chuàng)造轉變。實現(xiàn)“三提升”，必須要在優(yōu)化客戶管理、強化應收賬款、嚴控庫存水平等方面狠下功夫，通過技能培訓、流程優(yōu)化、自動化改造等實現(xiàn)效率效能效益最大化，通過持續(xù)技術創(chuàng)新、品牌升級、供應鏈協(xié)同等提升產(chǎn)品附加值，同時要充分利用數(shù)字化工具監(jiān)控關鍵指標，建立健全實時跟蹤、全面分析、定期復盤的全流程管理機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、有效分析問題、科學解決難題。

“一增二滅三提升”并非相互孤立，而是有機統(tǒng)一整體，唯有凝聚全體員工搶抓四季度收官沖刺期，臺臺必爭、單單必保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的強大合力，才能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動能。全體員工要深入貫徹落實馬旭耀董事長講話要求，秉承全局觀念，樹立系統(tǒng)思維，堅持問題導向，強化頂層設計與基層執(zhí)行相貫通，做到立行立改與久久為功相結合，充分發(fā)揚實干擔當?shù)摹搬斸斪印本瘢谩拌F肩膀”扛起硬任務，以“硬作風”啃下硬骨頭，聚力一增二滅三提升，決戰(zhàn)決勝結構調整年，圓滿收官“十四五”，勝利奠基“十五五”，以實際行動為推動民族汽車工業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。